廠里5s是什么意思？5S在實際操作中的案例那么，廠里5s是什么意思？一起來了解一下吧。
5S是現代工廠管理中的一項基本活動，它的含義包括五個方面：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）。這五個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母都是S，因此統稱為5S。下面我將詳細介紹這五個方面：
整理（Seiri）
整理主要是區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現場。其目的是將空間騰出來活用。
整頓（Seiton）
整頓是指要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現“三定”：定名、定量、定位。其目的是不浪費時間找東西。
清掃（Seiso）
清掃是指清除職場內的臟污，并防止污染的發生。其目的是消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。
清潔（Seiketsu）
清潔是指將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。其目的是通過制度化來維持成果。
素養（Shitsuke）
素養是指培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。其目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。
5S活動起源于日本，早在1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后來，因生產控制和質量控制的需要而逐步提出后續的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。
5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。
廠里5S的定義和目的
廠里5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養。其目的是提供一個管理井井有條的工作環境，使一切都有調理，隨時排上用場。
5S的起源和發展
5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。隨著時代的發展，5S已經逐漸被各國的管理界所認識，并在全世界范圍內得到推廣。
5S的應用范圍
5S的應用范圍非常廣泛，不僅可以應用于工廠的生產現場，還可以應用于辦公室、庫房等其他工作場所。5S是現場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）、TQM（全面品質管理）等其他管理活動的有效推行的保障。
5S實施的方法和步驟
5S實施的方法和步驟包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。其中，整理是指區分需要和不需要的物品；整頓是指將物品擺放整齊，明確數量和位置；清掃是指保持工作場所的清潔；清潔是指維持前三個S的標準；素養是指培養員工的良好習慣和素質。
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