以?shī)^斗者為本讀后感？以?shī)^斗者為本讀后感1 1987年成立的華為,在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中能一枝獨(dú)秀,睥睨群雄,來(lái)自于她的核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀,即“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”。那么，以?shī)^斗者為本讀后感？一起來(lái)了解一下吧。
向奮斗者貢獻(xiàn)者傾斜感悟
這個(gè)春節(jié)假期里，花了兩天時(shí)間，認(rèn)真閱讀了《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)。這本書(shū)是華為25年管理過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的總結(jié)，是任正非對(duì)華為管理思想的總結(jié)，是任正非在各種場(chǎng)合對(duì)管理者的講話，是華為思想文化的總結(jié)。讀完以后，我有很多感觸。
第一， 重新認(rèn)識(shí)管理的系統(tǒng)性。華為以?shī)^斗者為本是靠系統(tǒng)支撐的，不是喊喊口號(hào)，提提要求，給點(diǎn)激勵(lì)就能做到的。大致查閱了一番，這本書(shū)中最早的講話是1994年，也就是華為發(fā)展到7年之后，華為鋪墊了7年之后，才水到渠成慢慢總結(jié)出來(lái)的。在價(jià)值創(chuàng)造部分書(shū)中先談了全力創(chuàng)造價(jià)值，接著是正確評(píng)價(jià)價(jià)值，最后是合理分配價(jià)值。只有全力創(chuàng)造價(jià)值了，才能正確評(píng)價(jià)價(jià)值，最后才能合理分配價(jià)值。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如我們常常看到有些公司要求員工佩戴工牌上班結(jié)果并不理想，但是在有些公司卻做的非常好，這是為什么呢？做的好的公司一定是有系統(tǒng)支撐的，這個(gè)系統(tǒng)就保證你必須佩戴，不然你就沒(méi)法工作。這個(gè)系統(tǒng)就是門(mén)禁系統(tǒng)，出來(lái)進(jìn)去你得刷卡，匯報(bào)工作你得刷卡……到處都有門(mén)禁，你不自覺(jué)的漏悉都會(huì)佩戴好門(mén)卡。因此，管理的任何一項(xiàng)制度，都是必須有系統(tǒng)支撐的，不是頒布了制度，做了要求就可以了的。
第二， 學(xué)習(xí)任正非“讓敏平衡”的思想。
以?shī)^斗者為本讀后總結(jié)
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼囊詩(shī)^斗者為本讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
以?shī)^斗者為本讀后感1
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)籍主要匯集華為企業(yè)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)人的講話以及重要會(huì)議的重要觀點(diǎn)和理論。此書(shū)是以華為的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，回答了華為成長(zhǎng)及成功的原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性意義。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存是企業(yè)首先思考的問(wèn)題。換言之，活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，則必須擁有自己的悉禪市場(chǎng)和長(zhǎng)期客戶。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要我們企業(yè)能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供滿意的服務(wù)，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工在為客戶提供滿意服務(wù)的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。
資源會(huì)枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業(yè)唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創(chuàng)新，善于突破，時(shí)刻以飽滿的姿態(tài)走在行業(yè)最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。友好的工作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標(biāo)，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識(shí)，充分利用集體智慧，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
以?shī)^斗者為本第二章讀后感悟
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。但是讀后感有什么要求呢？下面是我整理的以?shī)^斗者為本讀后感范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
以?shī)^斗者為本讀后感1
1987年成立的華為，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中能一枝獨(dú)秀，睥睨群雄，來(lái)自于她的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”。
前一句話解決的是價(jià)值觀問(wèn)題，即價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值來(lái)源于哪里價(jià)值就是現(xiàn)實(shí)的獲利潛力和長(zhǎng)遠(yuǎn)潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化表現(xiàn)，來(lái)源于管理和技術(shù)。然后才是價(jià)值的評(píng)價(jià)和分配，講究的是公正和公平問(wèn)題；評(píng)價(jià)價(jià)值強(qiáng)調(diào)職責(zé)結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)于企業(yè)要關(guān)注銷(xiāo)售、利潤(rùn)和現(xiàn)金流，對(duì)于人才要關(guān)注增值，要求貢獻(xiàn)大于成本；第二句話解決的是干部觀問(wèn)題，即干部的選取標(biāo)準(zhǔn)。
華為既注重外部客戶，又注重內(nèi)部客戶，但明顯偏向外部客戶，用任正非的話說(shuō)這是我們的衣食父母，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；但同時(shí)又兼顧股東利益，這是投資的目的。
“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時(shí)所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；降低費(fèi)用，減少支出；對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，任正非不追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只要求適當(dāng)?shù)乩麧?rùn)，把利潤(rùn)讓給客戶，讓企業(yè)與客戶構(gòu)成良好的供求關(guān)系和利益綜合體。
以?shī)^斗者為本第一章感悟
當(dāng)看完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。到底應(yīng)如何寫(xiě)讀后感呢？下面是我為大家收集的以?shī)^斗者為本讀后感（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
以?shī)^斗者為本讀后感1
轉(zhuǎn)眼間加入易流GPS這個(gè)大家庭已經(jīng)有一個(gè)多月，下市場(chǎng)也有二十六天了。在加入易流做銷(xiāo)售前，自己認(rèn)為自己是應(yīng)該做好了心理準(zhǔn)備，在進(jìn)入易流經(jīng)過(guò)三周的培訓(xùn)后，更是自信滿滿。隨著深入市場(chǎng)，每每遭到顧客拒絕后，站在驕陽(yáng)似火的馬路邊，總是有些泄氣，自己也懂自我鼓勵(lì)自我暗示，可是瞬間振作后剩下的還是迷茫。
最近公司組織我們學(xué)習(xí)張總的名為《以?shī)^斗者為本》的文章，初看的時(shí)候，感到一陣欣慰，因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)我身邊還有200多位同事在清掘彎一起奮斗，同樣每天都會(huì)克服各種困難，只是自己因一時(shí)的小困難把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。正如培訓(xùn)的時(shí)候尹經(jīng)理跟我們強(qiáng)調(diào)的，被拒絕，是每個(gè)業(yè)務(wù)員都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，心態(tài)一定要放平。當(dāng)再細(xì)讀文章的時(shí)候，特別是文章第三段的幾個(gè)問(wèn)題時(shí)，我突然回想起我當(dāng)初選擇做銷(xiāo)售時(shí)經(jīng)常問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題，為什么要做銷(xiāo)售？當(dāng)然當(dāng)初自己給自己的答案也很簡(jiǎn)單：有挑戰(zhàn)，回報(bào)豐厚。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，想法太簡(jiǎn)單了，為了工作而工作，并沒(méi)有思考如何去工作！要想得到豐厚的回報(bào)，那就得付出，就得奮斗。
以?shī)^斗者為本第八章總結(jié)
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼摹兑詩(shī)^斗者為本》讀后感（通用6篇），希望對(duì)大家有所幫助。
《以?shī)^斗者為本》讀后感 篇1
在讀書(shū)之前，我曾研究了一下華為的歷史，這家只用了20多年的時(shí)間，以一己民營(yíng)之姿在迅速變更和淘汰的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)里存活下的公司，持續(xù)保持著與市場(chǎng)需求同步的亂顫能力，勢(shì)頭猛烈，躋身世界百?gòu)?qiáng)之列，到底是什么原因讓華為在眾多同類(lèi)實(shí)力公司中脫穎而出屹立不倒呢？讀后方漸明白，原是華為公司的精準(zhǔn)管理方法和獨(dú)特的價(jià)值導(dǎo)向使其保持著活力。以此，我有三點(diǎn)感觸。
改革帶春天
時(shí)代在飛速發(fā)展，市場(chǎng)在變化，需求在提高，對(duì)于一個(gè)做實(shí)業(yè)的企業(yè)說(shuō)，并不是一好事情。這意味著，我們的產(chǎn)品需要有更高端的品質(zhì)，有更強(qiáng)大的品牌，有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而這些，我們似乎都差那么一點(diǎn)兒。這種危機(jī)感一直尾隨著我們，也是我們前進(jìn)的動(dòng)力所在。當(dāng)企業(yè)正以微弱的力量在抗衡這種大環(huán)境的時(shí)候，我們迎一個(gè)好聲音，國(guó)企改革。一成不變、腐朽頑固將成為淘汰的必然，故此，只中兄有大刀闊斧的改革，變更經(jīng)營(yíng)模式和適應(yīng)市場(chǎng)，才能逃離凜冬，迎屬于我們的暖春。
以上就是以?shī)^斗者為本讀后感的全部?jī)?nèi)容，最近公司組織我們學(xué)習(xí)張總的名為《以?shī)^斗者為本》的文章,初看的時(shí)候,感到一陣欣慰,因?yàn)橥蝗话l(fā)現(xiàn)我身邊還有200多位同事在一起奮斗,同樣每天都會(huì)克服各種困難,只是自己因一時(shí)的小困難把自己陷入死角,看到的只是眼前的一片云彩。內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
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